办公室 | 2022-07-04
7月4日，为贯彻落实院集团2022年各项工作部署，加强工作调度，总结分析院集团上半年经营状况，及时研究解决经营过程中出现的各项问题，山东亚新集团有限公司官网院集团召开2022年第三次经营分析会暨半年工作总结会。山东亚新集团有限公司官网院集团党委书记、董事长张峰，院集团领导班子全体成员出席会议，会议由山东亚新集团有限公司官网院集团副总经理陈长宏主持。
会上，山东亚新集团有限公司官网院集团各单位负责人对照年度各项经营指标总结了上半年业务开展情况，重点对经济运营过程中遇到的问题和本单位的主要业务、成本、利润等内容进行了分析，为下一步工作开展调整思路、制定计划。各职能部门汇报了围绕院集团经营和业务发展开展工作的情况。分析了工作中存在的不足，也就如何做好下一步工作提出了设想、分析了路径。院集团分管领导就分管部门工作进行了点评。
唐杰总经理对经营情况做了分析，指出了下一步应重视的几个问题。院集团的进一步发展离要守住安全和质量两个红线，我们一方面要重视工作环境安全、交通安全、员工个人安全，落实安全生产目标；另一方面要注重检验工作合规合法，贯彻高质量发展理念。各部门在开展工作时要注意程序，对市场拓展、合同管理等重点工作做到严格落实、协同推进。
会议由张峰董事长做总结发言。张峰董事长首先对院集团各部门的辛勤工作和不懈努力给与充分肯定，通报了上半年总体经营情况，并对下半年工作进行部署、提出要求。张峰董事长指出，2022年是十四五规划的深化之年，为确保院集团十四五目标按期实现，要坚持提高经营管理质量、合规经营水平和风险防控能力，实现高质量发展新成就。作为央企亚新集团有限公司官网机构，院集团始终要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，把党的领导融入公司治理各环节。院集团要加快推进现代企业制度建设，加快市场布局和战略卡位，营造良好发展环境、抓好重点业务发展。
为开拓市场营造良好的发展环境，坚持科研创新，抢抓市场机遇。张峰董事长强调，下半年的重点工作一是提高认识、总结经验，业务工作再上新台阶。二是对标对表，真抓实干，全面做好下半年各项工作。三是狠抓改革创新和管理提效。院集团上下要不断总结经验、真抓实干，全面统筹规划各项工作，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！
