院油气事业部召开会议，逐级分解年度目标任务

为了进一步明确全年工作目标和部门职责，把好检验工作“责任关”，按照省院公司工作安排，7月24日，在院公司工作会议之后，油气储运事业部第一时间召开管理会议，按照N+1模式分解目标任务，逐级签订目标责任书，省院公司分管副总经理及油气事业部副经理和各部门负责人参加了此次会议。

会议对油气事业部今年下半年工作进行了有关部署：一是根据部门经营情况健全组织架构，提升部门组织能力和工作效率；二是规范部门内部管理，强化目标分解和落实；三是面对目前严峻的市场形式，加大市场开拓力度；四是严格控制经营成本，提高利润占比。要求事业部树立“靠数据、树形象、强质量”的工作思路，精准发力，确保高标准完成今年目标工作任务。

随后，油气事业部副经理与各分管检验室负责人签订了目标分解责任书，树立“一级对上一级负责、责任清晰明确”的工作执行路线，让各部门目标职责更明确，努力方向更一致，让大家有信心、有决心完成2021年度各项考核目标。